INTRODUCCION: unicque salon and spa es una empresa ubicada en nueva york, tiene 4 sucursales en la ciudad, se dedica ala estetica, unñas masajes, y tintes de pelo, el cual es su fuerte. La empresa empezo con dos socios, generando 4 millones de dolare y expandiedose rapido, pero con el tiempo tuvieron problemas y la sociedad se disolvio, quedando solo un socio, en la actualidad la empresa necesta ayuda para retomar su rumbo.
ANALISIS GENERAL: Tiene una buena ubicacion la empresa, en un buen local con afluencia, pero al entrar te encuentras con un problema, ropa en venta y joyeria, muchas cosas. Usan la mayor parte del espacio para vender productos que no son el fuerte del negocio. El porcentaje de las ventas de los productos como la ropa y joyeria representan un 5 % del total, pero la ganacia es del doble, lo compra por 5 y lo vende por 10. Algo bueno es que cuentan con su propia line a de productos como lo son los champus, cremas para peinar. EL negocio comenzo hace 16 años joe su exsocio, 15 años despues se disolvio la sociedad, pero eso impacto economicamente la empresa. El local esta en malas condiciones en el interior, sucio, descuidado, y por falta de mantto. Un grave problema es la administracion del almacen de tintes, promedio se cuenta con 25 dolares en inventario, pero mensualmente se pierde un estimado del 10 % al mes, unos 2500 dolares, si calculamos al año serian unos 30 mil dolares al año. La empresa cuenta con una gerente general, aparte de la dueña. Otro problema es que los empleados no gustan de las instalaciones de la empresa. Un gravicimo problema es que hay una gerente general, pero tambien una gerente en la misma tienda. Caroline la dueña no a establecido una cadena de mando en la empresa. ya que la gerente general y las gerentes no tienen un buen sistema de comunicacion, Susan la geretne gerneral de la empresa no esta poniendo atencion alos detalles de la empresa. Las empleados hablan con marcus y dicen lo que opinan de susan la gerente general, segun ellas descuidan la empresa, y no tiene liderazgo. No hay comunicacion en la empresa. Los ingresos por todas las empresas son de 4.2 millones, la sucursal sallacep no hace dinero, el 70 % de los ingresos en las sucursales se distribuye en los tintes,es el fuerte de los negocios,eso demuestra que el salon de tintes debe estar perfecto, sebe tener perfecta administración. La empresa tiene una deuda de 170 mil dolares, tien 120 empleados. La dueña no recibe sueldo en mas de 6 meses. Los empleados se llevan el 62 % del servicio ofrecido. Esta retrasada con la hipoteca y tiene deudas con tarjetas.
NEGOCIACIÓN: Marcus esta poco interesado por los salones de belleza, pero le interesa mas invertir en los productos de unique, marcus ofrece 250 mil dolares por el 20 % de los salones, y el 51 % por los productos de belleza. Invertirá En re diseñar y relanzar la linea de productos, comenzara con la remo delación de una sucursal y la tomara como prototipo, crearan una gran experiencia, aportara capital de trabajo para la empresa.
PLAN DE ACCIÓN: Se invertirá 250 mil en capital de trabajo en este negocio y empezar una remodelación con este salón como prototipo, incrementar las sillas de los estilistas, una gran parte ira a los tintes, todos deben tener claro quien esta a cargo de que.
EJECUCIÓN: La primera tarea ir con rejuvenur el fabricante de sus productos para el cabello, una botella cuesta 4.5 y al vende por 18 dolares, el objetivo es descubrir como hacer de que su linea pase de ser buena a mejor. Buscar un nuevo empaque. La calidad y la apariencia importa en este tipo de negocio, no quieres vender un producto que parezca para perros. EL siguiente paso es distribuir el producto fuera de los salones. Marcus piensa en venderlos con el antiguo socio de caroline. El siguiente dia se dan ala tarea de imprimir el inventario de los tintes. Las fallas de susan son culpa de caroline, susan no esta capacitada porque no sabe ni hacer un inventario de productos. No cuentan con un sistema de inventario que les ayude, usan el bote de basura como sistema. Lo siguiente es hablar con Susan, y le dicen lo mal que es pero no lo toma como algo constructivo y se va. Lo siguiente es reunirse con un fabricante de equipos para salones de belleza, se creara una barra de tintes, compraran sillas, etc. El siguiente día marcus se reúne con el ex socio de caroline. El siguiente dia empiza la remodelacion del salon, se agregaron 8 sillas mas, se exibiran la propia line ade productos , se implementara el bar de tintes. El rejuvenur muestra el nuevo empaque de los productos pero no gusta a marcus el nombre unique, el empaque es bueno, pero el nombre no, entonces utilizan los nombres de los hijos de caroline, erica,cool vi raauqel en ves de unique. Marcus dice a caroline que iran con joe su antiguo socio, a realizar negocios, pero no resulta nada bien y no se llega a ningun acuerdo. Lo único bueno fue que caroline se desahogo y puede empezar un nuevo camino. La modificaron fue en iluminación, tragaluces nuevos, lamparas nuevas, remplazo con nuevas sillas cómodas, estantería nueva e iluminada para que destaque el producto, la barra de tintes, etc. se instala un sistema completo de inventario, para cerrar y apertura de la empresa.
TIPS: Si el negocio de los tintes tiene el 70 % de los ingresos debe tener el 70 % de atención.
INTRODUCCION:
ResponderEliminarunicque salon and spa es una empresa ubicada en nueva york, tiene 4 sucursales en la ciudad, se dedica ala estetica, unñas masajes, y tintes de pelo, el cual es su fuerte. La empresa empezo con dos socios, generando 4 millones de dolare y expandiedose rapido, pero con el tiempo tuvieron problemas y la sociedad se disolvio, quedando solo un socio, en la actualidad la empresa necesta ayuda para retomar su rumbo.
ANALISIS GENERAL:
Tiene una buena ubicacion la empresa, en un buen local con afluencia, pero al entrar te encuentras con un problema, ropa en venta y joyeria, muchas cosas. Usan la mayor parte del espacio para vender productos que no son el fuerte del negocio. El porcentaje de las ventas de los productos como la ropa y joyeria representan un 5 % del total, pero la ganacia es del doble, lo compra por 5 y lo vende por 10. Algo bueno es que cuentan con su propia line a de productos como lo son los champus, cremas para peinar. EL negocio comenzo hace 16 años joe su exsocio, 15 años despues se disolvio la sociedad, pero eso impacto economicamente la empresa. El local esta en malas condiciones en el interior, sucio, descuidado, y por falta de mantto. Un grave problema es la administracion del almacen de tintes, promedio se cuenta con 25 dolares en inventario, pero mensualmente se pierde un estimado del 10 % al mes, unos 2500 dolares, si calculamos al año serian unos 30 mil dolares al año. La empresa cuenta con una gerente general, aparte de la dueña. Otro problema es que los empleados no gustan de las instalaciones de la empresa.
Un gravicimo problema es que hay una gerente general, pero tambien una gerente en la misma tienda. Caroline la dueña no a establecido una cadena de mando en la empresa. ya que la gerente general y las gerentes no tienen un buen sistema de comunicacion, Susan la geretne gerneral de la empresa no esta poniendo atencion alos detalles de la empresa. Las empleados hablan con marcus y dicen lo que opinan de susan la gerente general, segun ellas descuidan la empresa, y no tiene liderazgo. No hay comunicacion en la empresa. Los ingresos por todas las empresas son de 4.2 millones, la sucursal sallacep no hace dinero, el 70 % de los ingresos en las sucursales se distribuye en los tintes,es el fuerte de los negocios,eso demuestra que el salon de tintes debe estar perfecto, sebe tener perfecta administración.
La empresa tiene una deuda de 170 mil dolares, tien 120 empleados. La dueña no recibe sueldo en mas de 6 meses. Los empleados se llevan el 62 % del servicio ofrecido. Esta retrasada con la hipoteca y tiene deudas con tarjetas.
NEGOCIACIÓN:
Marcus esta poco interesado por los salones de belleza, pero le interesa mas invertir en los productos de unique, marcus ofrece 250 mil dolares por el 20 % de los salones, y el 51 % por los productos de belleza. Invertirá En re diseñar y relanzar la linea de productos, comenzara con la remo delación de una sucursal y la tomara como prototipo, crearan una gran experiencia, aportara capital de trabajo para la empresa.
PLAN DE ACCIÓN:
Se invertirá 250 mil en capital de trabajo en este negocio y empezar una remodelación con este salón como prototipo, incrementar las sillas de los estilistas, una gran parte ira a los tintes, todos deben tener claro quien esta a cargo de que.
EJECUCIÓN:
ResponderEliminarLa primera tarea ir con rejuvenur el fabricante de sus productos para el cabello, una botella cuesta 4.5 y al vende por 18 dolares, el objetivo es descubrir como hacer de que su linea pase de ser buena a mejor. Buscar un nuevo empaque. La calidad y la apariencia importa en este tipo de negocio, no quieres vender un producto que parezca para perros.
EL siguiente paso es distribuir el producto fuera de los salones. Marcus piensa en venderlos con el antiguo socio de caroline.
El siguiente dia se dan ala tarea de imprimir el inventario de los tintes. Las fallas de susan son culpa de caroline, susan no esta capacitada porque no sabe ni hacer un inventario de productos.
No cuentan con un sistema de inventario que les ayude, usan el bote de basura como sistema.
Lo siguiente es hablar con Susan, y le dicen lo mal que es pero no lo toma como algo constructivo y se va.
Lo siguiente es reunirse con un fabricante de equipos para salones de belleza, se creara una barra de tintes, compraran sillas, etc.
El siguiente día marcus se reúne con el ex socio de caroline.
El siguiente dia empiza la remodelacion del salon, se agregaron 8 sillas mas, se exibiran la propia line ade productos , se implementara el bar de tintes.
El rejuvenur muestra el nuevo empaque de los productos pero no gusta a marcus el nombre unique, el empaque es bueno, pero el nombre no, entonces utilizan los nombres de los hijos de caroline, erica,cool vi raauqel en ves de unique.
Marcus dice a caroline que iran con joe su antiguo socio, a realizar negocios, pero no resulta nada bien y no se llega a ningun acuerdo.
Lo único bueno fue que caroline se desahogo y puede empezar un nuevo camino.
La modificaron fue en iluminación, tragaluces nuevos, lamparas nuevas, remplazo con nuevas sillas cómodas, estantería nueva e iluminada para que destaque el producto, la barra de tintes, etc.
se instala un sistema completo de inventario, para cerrar y apertura de la empresa.
TIPS:
Si el negocio de los tintes tiene el 70 % de los ingresos debe tener el 70 % de atención.
Demetrio, muchas gracias
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