INTRODUCCION: Profit, un gymnasio y estudio de entrenamiento personal, es un gymasio peqeuño y persanilizado, micho sena a estado en la industria cpor mas de 30 años, fisicoculturista y su esposa tambien es entrenadora personal. el negocio va mal encaminado, pierden clientes, tienen 4 empleados-
ANALISIS GENERAL: La primera impresión fue que el exterior del gym esta vació, todos los locales están vacuos, tiene un grabe problema ya que la dueña acude a otro gym a ejercitarse, según el concepto del dueño el gym es un lugar de entrenamiento personal. Un gran problema es el ego del dueño. otro gran problema de profit es que tienen una renta elevada, de casi 5 mil dolares mensuales, aparte tienen otro problema el cual es que solo dan clases de 6 a 11 am y luego de 3 a 7 pm, estan descuidando el negocio y perdiendo la oportunidad de obtener ingresos adicionales. Un buen punto es la barra de proteina de tyna, una barra nutritiva que se vende en el gym. El entrenamiento y la atención personal es excelente, si mas personas lo supieran estaría lleno. nuevamnte el dueño tiene mucho ego yua que no permite que tyna sepa los numeros de los negocios. El negocio esta mal dirigido ya que la ganancia pasada fue de cerca de 50 mil dolares con un ingreso total de 429 mil.
NEGOCIACION: la primera oferta de marcus es 50 mil dolares para tyna para que empiece su negocio de barras nutritivas, pero fuera del negocio de profit, 50 mil por el 50 % marcus pondra la instalacion, el capital , mano de obra etc. la oferta para sena es de 250 mil dolares por eñl 75 %, con la condicion que el gym se comvierta en un centro de entrenamiento multidisciplinario, dejar de ser algo singular.
PLAN DE ACCION: el plan es invertir los 250 mil en una nueva instalacion de ejercicio. la cual tendra una barra de jugo, un cafe, y ofrecera diversas disciplinas de entrenamiento, ofrecera plan de dietas y nutricion, un lugar multifuncional que genere ingresos por varias vias y asi ser rentables. el plan para los bocadillos es ponerlos en los supermercados, por eso deben estandarizar el proceso de produccion para controlar los costos y el sabor,elaborar el empaque y la comercializacion.
EJECUCION: el primer paso es llevar a sena a conocer un local para donde mudarse. lo siguiente es trabajar en los empaques de lo bocadillos de tyna.se tomo la desicion de no venderlos en forma de barra si no en un cilindro donde puedan un trozos pequeños de la barra. a tyna le cuesta en promedio hacer una barra en 75 centavos tiene que lograr bajar esa cantidad a un promedio de 15 c. siguiente actividad es ir de compras de equipos de ejercicio. la siguiente actividad aprender como preparar los bocadillos y bajar los costos. actualmente le cuesta 70 centavos hacer el bocadillo, con la mejora le costara 80 centavos, serán 10 trozos de pan circulares en un recipiente cilíndrico, el producto costara 80 centavos y lo venderán en 3 dolares teniendo un margen de contribución de 2.20. sena no pudo rescindir el arrendamiento, pero si se hubiera puesto a investigar se podría haber dado cuenta que buscando a un agente de bienes raíces hubiera podido haber subarrendado el local.
TIPS: agregar complementos a un negocio genere ingresos extra, en el caso de profit, agregar barras nutritivas y jugos a un gym generara ingresos adicionales. siempre que inviertes en algún negocio como lo hizo marcus con tyna, invirtió 50 mil pero primero debe recuperar su inversión de 50 y después ir 50 a 50 como se acordó en el trato. Debes logra que tu negocio tenga varios tipos de ingresos, en este caso el futuro de profit podria tener en promedi 6 vias de ingreso, si uno falla tiene los otros para respaldar el fuerte.
INTRODUCCION:
ResponderEliminarProfit, un gymnasio y estudio de entrenamiento personal, es un gymasio peqeuño y persanilizado, micho sena a estado en la industria cpor mas de 30 años, fisicoculturista y su esposa tambien es entrenadora personal. el negocio va mal encaminado, pierden clientes, tienen 4 empleados-
ANALISIS GENERAL:
La primera impresión fue que el exterior del gym esta vació, todos los locales están vacuos, tiene un grabe problema ya que la dueña acude a otro gym a ejercitarse, según el concepto del dueño el gym es un lugar de entrenamiento personal.
Un gran problema es el ego del dueño.
otro gran problema de profit es que tienen una renta elevada, de casi 5 mil dolares mensuales, aparte tienen otro problema el cual es que solo dan clases de 6 a 11 am y luego de 3 a 7 pm, estan descuidando el negocio y perdiendo la oportunidad de obtener ingresos adicionales.
Un buen punto es la barra de proteina de tyna, una barra nutritiva que se vende en el gym.
El entrenamiento y la atención personal es excelente, si mas personas lo supieran estaría lleno.
nuevamnte el dueño tiene mucho ego yua que no permite que tyna sepa los numeros de los negocios.
El negocio esta mal dirigido ya que la ganancia pasada fue de cerca de 50 mil dolares con un ingreso total de 429 mil.
NEGOCIACION:
la primera oferta de marcus es 50 mil dolares para tyna para que empiece su negocio de barras nutritivas, pero fuera del negocio de profit, 50 mil por el 50 % marcus pondra la instalacion, el capital , mano de obra etc.
la oferta para sena es de 250 mil dolares por eñl 75 %, con la condicion que el gym se comvierta en un centro de entrenamiento multidisciplinario, dejar de ser algo singular.
PLAN DE ACCION:
el plan es invertir los 250 mil en una nueva instalacion de ejercicio. la cual tendra una barra de jugo, un cafe, y ofrecera diversas disciplinas de entrenamiento, ofrecera plan de dietas y nutricion, un lugar multifuncional que genere ingresos por varias vias y asi ser rentables.
el plan para los bocadillos es ponerlos en los supermercados, por eso deben estandarizar el proceso de produccion para controlar los costos y el sabor,elaborar el empaque y la comercializacion.
EJECUCION:
el primer paso es llevar a sena a conocer un local para donde mudarse.
lo siguiente es trabajar en los empaques de lo bocadillos de tyna.se tomo la desicion de no venderlos en forma de barra si no en un cilindro donde puedan un trozos pequeños de la barra. a tyna le cuesta en promedio hacer una barra en 75 centavos tiene que lograr bajar esa cantidad a un promedio de 15 c.
siguiente actividad es ir de compras de equipos de ejercicio.
la siguiente actividad aprender como preparar los bocadillos y bajar los costos. actualmente le cuesta 70 centavos hacer el bocadillo, con la mejora le costara 80 centavos, serán 10 trozos de pan circulares en un recipiente cilíndrico, el producto costara 80 centavos y lo venderán en 3 dolares teniendo un margen de contribución de 2.20.
sena no pudo rescindir el arrendamiento, pero si se hubiera puesto a investigar se podría haber dado cuenta que buscando a un agente de bienes raíces hubiera podido haber subarrendado el local.
TIPS:
agregar complementos a un negocio genere ingresos extra, en el caso de profit, agregar barras nutritivas y jugos a un gym generara ingresos adicionales.
siempre que inviertes en algún negocio como lo hizo marcus con tyna, invirtió 50 mil pero primero debe recuperar su inversión de 50 y después ir 50 a 50 como se acordó en el trato.
Debes logra que tu negocio tenga varios tipos de ingresos, en este caso el futuro de profit podria tener en promedi 6 vias de ingreso, si uno falla tiene los otros para respaldar el fuerte.