INTRODUCCION: Athan motors una empresa que vende autos seminuevos, ofrece mantto,
ANALISIS GENERAL: La primera impresion es que la tienda de autos no tiene autos no cuentan con un inventario, solo cuentan con autos exclusivos de lujo, al entrar ala tienda se da cuenta que solo tienen 20 autos en venta. no tiene amplia gama de precios y vehiculos. se gastaron 80 mil en la decoracion, mas de 2 millones en la remodelacion. otro problema es que creo un salon de video juegos en la tienda de autos, algo sin sentido para vender auto, lo hizo con la intencion de una tienda donde comprar autos y pasar el tiempo, pero fue una desicion muy mala. la empresa tiene deuda de 6.5 millones de deuda, pierde mas de 100 mil dolares por mes y financia con su dinero un negocio en rojo. El dueño no sabe delegar y no confia en su personal.
NEGOCIACION: marcus ofrece 3.5 millones, para pagar la deuda, inventario, renovar athan motor para que se a una empres que gane dinero, y sera el 50 %, recuperara su inversion primero y luego iran 50 a 50. la manera en que marcus asegura su inveriosn es los autos que comprara.
PLAN DE ACCION: personas, proceso, producto, hay que conseguir autos que sirvan para el mercado. no se compraran cosas elegantes, y hacer uqe cada cm cuadrado genere dinero, se realizara un gran evento de reignauracion, el dueño dejara que sus gerentes hagan su trabjao., se renovara la amrca de la empresa y se comercializara.
EJECUCION: primer paso estudiar el inventario y liquidar los autos que no se venden y comprar autos que se vendan realmente. la tarea al equipo de venta es vender los autos que se seleccionaron. se desicieron de todos los autos del consecionario para empezar usar el espacio, fueron a una subasta a comprar autos para revenderlos. se vendieron todos los video juegos y pantallas y sillones, todo lo nnceserario, los murales fueron quitados, el objetivo es utilizar el espacio como un lugar donde se vendar refacciones y articulos para vehiculos.una tienda de accesorios para auto y que genere ingresos por cm cuadrado. se crea un nuevo nombre y marca automatch usa. se llevo acabo la inauguracion, invitaron al vecindario y fue un exito.
TIPS: siempre que inviertas en algo, trata de tener asegurada tu inversion, como en este caso, marcus invirtio 3.5 millones, pero tenia segura su inversion ya que le poseria los derechos de los autos que se compraran, en caso de un desacuerdo, marcus los vende y recupera una parte de su inversion.
CONCLUSIONES: debes conocer el negocio al que te dedicaras, si no tienes el conocimiento, debes tener el personal que lo tenga dicho conocimiento. EL personal es bueno, lo unico malo es que el dueño microgerencia todas las actividades, el producto es simple: autos, lo malo es que no tienen autos. el proceso: esta mal, athan motors tiene vende un concepto deficiente. Debes de ofrecer al mercado lo que el pide, en este caso autos economicos y de clase trabajadora, no autos de lujo como porche, ferrari, etc.
marcus tuvo que trabajar en el personal, proceso y producto: por parte del personal, se tuvo que enseñar pete a delegar, y dejar que los demas hagan su trabajo, en el proceso se restructuro por completo, el concepto y modelo de negocio que pete creo fue cambiado, en el producto se cambio la imagen de la tienda y hoy si es una empresa de autos.
INTRODUCCION:
ResponderEliminarAthan motors una empresa que vende autos seminuevos, ofrece mantto,
ANALISIS GENERAL:
La primera impresion es que la tienda de autos no tiene autos no cuentan con un inventario, solo cuentan con autos exclusivos de lujo, al entrar ala tienda se da cuenta que solo tienen 20 autos en venta.
no tiene amplia gama de precios y vehiculos.
se gastaron 80 mil en la decoracion, mas de 2 millones en la remodelacion.
otro problema es que creo un salon de video juegos en la tienda de autos, algo sin sentido para vender auto, lo hizo con la intencion de una tienda donde comprar autos y pasar el tiempo, pero fue una desicion muy mala.
la empresa tiene deuda de 6.5 millones de deuda, pierde mas de 100 mil dolares por mes y financia con su dinero un negocio en rojo. El dueño no sabe delegar y no confia en su personal.
NEGOCIACION:
marcus ofrece 3.5 millones, para pagar la deuda, inventario, renovar athan motor para que se a una empres que gane dinero, y sera el 50 %, recuperara su inversion primero y luego iran 50 a 50. la manera en que marcus asegura su inveriosn es los autos que comprara.
PLAN DE ACCION:
personas, proceso, producto, hay que conseguir autos que sirvan para el mercado. no se compraran cosas elegantes, y hacer uqe cada cm cuadrado genere dinero, se realizara un gran evento de reignauracion, el dueño dejara que sus gerentes hagan su trabjao., se renovara la amrca de la empresa y se comercializara.
EJECUCION:
primer paso estudiar el inventario y liquidar los autos que no se venden y comprar autos que se vendan realmente.
la tarea al equipo de venta es vender los autos que se seleccionaron.
se desicieron de todos los autos del consecionario para empezar usar el espacio,
fueron a una subasta a comprar autos para revenderlos.
se vendieron todos los video juegos y pantallas y sillones, todo lo nnceserario, los murales fueron quitados,
el objetivo es utilizar el espacio como un lugar donde se vendar refacciones y articulos para vehiculos.una tienda de accesorios para auto y que genere ingresos por cm cuadrado.
se crea un nuevo nombre y marca automatch usa.
se llevo acabo la inauguracion, invitaron al vecindario y fue un exito.
TIPS:
siempre que inviertas en algo, trata de tener asegurada tu inversion, como en este caso, marcus invirtio 3.5 millones, pero tenia segura su inversion ya que le poseria los derechos de los autos que se compraran, en caso de un desacuerdo, marcus los vende y recupera una parte de su inversion.
CONCLUSIONES:
debes conocer el negocio al que te dedicaras, si no tienes el conocimiento, debes tener el personal que lo tenga dicho conocimiento.
EL personal es bueno, lo unico malo es que el dueño microgerencia todas las actividades,
el producto es simple: autos, lo malo es que no tienen autos.
el proceso: esta mal, athan motors tiene vende un concepto deficiente.
Debes de ofrecer al mercado lo que el pide, en este caso autos economicos y de clase trabajadora, no autos de lujo como porche, ferrari, etc.
marcus tuvo que trabajar en el personal, proceso y producto: por parte del personal, se tuvo que enseñar pete a delegar, y dejar que los demas hagan su trabajo, en el proceso se restructuro por completo, el concepto y modelo de negocio que pete creo fue cambiado, en el producto se cambio la imagen de la tienda y hoy si es una empresa de autos.
ResponderEliminarCuál fuel el plan especifico?
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