INTRODUCCION: En este capitulo estudiaremos a jacob marce, una empresa que vende arreglos florales, vende a detal, pero tambien atendio a eventos de gran importancia como alfombras rojas, presentaciones de peliculas etc, tras la muerte del fundador, su hijo tomo la batuta. La empresa esta integrada aprox por 20 empleados, genera en promedio 3.4 millones pero a un asi tiene perdidas de 20 mil, no a generado ninguna ganacia en 3 años.
ANALISIS GENERAL: La primera impresion es mala, tiene la tienda abarrotada, no tiene un diseño que permita mostrar los productos de una manera atractiva, mal cuidado de las instalaciones, no ha empleados que atiendan. problema identificado: es el personal, la gerente no conoce ninguna base de los negocios, no sabe que es una gestion de inventarios. Tiene una deuda de 200 mil con la madre y 100 mil con el banco. el dueño no conoce sus numeros ni sabe si es rentable la venta de flores. tiene un inventario enorme. El dueño no dirige la compañia y es demasiado descuidado. quejas sobre las entregas a domicilio, las entregas no tienen un buen sistema.
NEGOCIACION: invierte 100 mil por el 25 del negocio, marcus tiene asegurada su inversion ya que mars tiene 400 mil en su inventario.
PLAN DE ACCION: renovarse por completo, realizar una gran reaperura y validacion por parte de los clientes. Desasernos del inventario en exceso, organizar lo que queda de manera atractiva y emplear us istema de inventario. exibir nuestros productos de manera diferente y organizada.
EJECUCION: El primer paso marcus les enseña el calculo del costo unitario, y se dan cuenta de que el costo es de 80 dolares en promedio y lo venden en 84 dolares. La segunda actividad es re ordenar el local. remodelacion, iluminacion, camaras de seguridad, implementacion de control de inventarios, las ventas se cambiaron. destituye a la gerente de sus actividades y la reubican en ventas minoristas. llevar al dueño cara de culo a comprar flores y enseñarle a comprar, renueva las furgonetas con diseños nuevos, aire acondicionado y gps
TIPS: una de las bases de todo negocio es la gestion de inventarios: debes saber que tienes, cuanto cuesta, cuanto lo vendes y que tan viejo es. marcus invierte 100 mil por el 25 %, pero el tiene asegurada su inversion ya que el inventario de mars asiende a casi 400 mil. Para el calculo del costo de mano de obra: tiempo 15 min 20 dolares por hora. 20 dolares / 60 min * 15 = 5. en la reapertura compra chocolates y botanas y ofrecelas a tus clientes para k las consuman gratis y conozcan el negocio.
INTRODUCCION:
ResponderEliminarEn este capitulo estudiaremos a jacob marce, una empresa que vende arreglos florales, vende a detal, pero tambien atendio a eventos de gran importancia como alfombras rojas, presentaciones de peliculas etc, tras la muerte del fundador, su hijo tomo la batuta. La empresa esta integrada aprox por 20 empleados, genera en promedio 3.4 millones pero a un asi tiene perdidas de 20 mil, no a generado ninguna ganacia en 3 años.
ANALISIS GENERAL:
La primera impresion es mala, tiene la tienda abarrotada, no tiene un diseño que permita mostrar los productos de una manera atractiva, mal cuidado de las instalaciones, no ha empleados que atiendan.
problema identificado:
es el personal, la gerente no conoce ninguna base de los negocios, no sabe que es una gestion de inventarios.
Tiene una deuda de 200 mil con la madre y 100 mil con el banco.
el dueño no conoce sus numeros ni sabe si es rentable la venta de flores.
tiene un inventario enorme.
El dueño no dirige la compañia y es demasiado descuidado.
quejas sobre las entregas a domicilio, las entregas no tienen un buen sistema.
NEGOCIACION:
invierte 100 mil por el 25 del negocio, marcus tiene asegurada su inversion ya que mars tiene 400 mil en su inventario.
PLAN DE ACCION:
renovarse por completo, realizar una gran reaperura y validacion por parte de los clientes.
Desasernos del inventario en exceso, organizar lo que queda de manera atractiva y emplear us istema de inventario.
exibir nuestros productos de manera diferente y organizada.
EJECUCION:
El primer paso marcus les enseña el calculo del costo unitario, y se dan cuenta de que el costo es de 80 dolares en promedio y lo venden en 84 dolares.
La segunda actividad es re ordenar el local. remodelacion, iluminacion, camaras de seguridad, implementacion de control de inventarios, las ventas se cambiaron.
destituye a la gerente de sus actividades y la reubican en ventas minoristas.
llevar al dueño cara de culo a comprar flores y enseñarle a comprar,
renueva las furgonetas con diseños nuevos, aire acondicionado y gps
TIPS:
una de las bases de todo negocio es la gestion de inventarios: debes saber que tienes, cuanto cuesta, cuanto lo vendes y que tan viejo es.
marcus invierte 100 mil por el 25 %, pero el tiene asegurada su inversion ya que el inventario de mars asiende a casi 400 mil.
Para el calculo del costo de mano de obra: tiempo 15 min 20 dolares por hora. 20 dolares / 60 min * 15 = 5.
en la reapertura compra chocolates y botanas y ofrecelas a tus clientes para k las consuman gratis y conozcan el negocio.