INTRODUCCION: Courege B una empresa en Grenwish que se dedica al diseño y venta de ropa de moda, especialmente femenina, es dirigida por una familia, naomi la madre es la diseñadora, nicolas, su hijo es el gerente y su hija estefani es la contadora. La empresa genera en promedio 5 millones pero aun poerde 500 mil por año y la perdida bien acompañada de tension entre la relacion de la familia.
ANALISIS GENERAL: La primera impresión al llegar ala tienda fue mala, ya que se encontro con casi la mayoria de los productos en rebajas, eso dice mucho que pensar, aparte la tienda esta abarrotada, parece un mercado de pulgas,pantalones apilados por todos lados, joyeria, jabones, tiene un inventario muy amplio y desordenado. Courage B tiene 7 tiendas minoristas, las proyecciones de ventas para este año son de 6 millones, pero aun asi pierden 500 mil por año. El margen de ganacia que obtienen es del 50 % cuando deberia ser de 70%. Otro problema es que es un negocio disperso, una de las 7 tiendas se llama Poops, y es la que presenta perdidas. Otro problema identificado es que no llevan una buena estrategia de mercadotecnia. Un grave problema es que tienen un gran inventario en almacen, inventario perdido. Pierden dinero por que hay un persona diseñando pero no hay nadie que supervise el proceso y el resultado. Naomi yu su esposo empezaron Poops pero despues de 6 meses el murio, luego ella se caso y se divorcio ase dos años entonces empezaron las demandas y perdidas de dinero. Poops es la peor empresa, genera 1500 dolares al dia, pero la renta es de 28 mil al mes, supongamos que la ganancia es de 50%= 22,500 mil, antes de pagar la renta ya estan en perdidas, sin mencionar la nomina y gastos de servicios. La oficina principal luce de una manera muy distinta. muy limpio y ordenado, tienen una sala de exhibicion de su coleccion y otras lugares especiales. Las finanzas muestran perdida 500 mil, 250 mil por demanda y 250 mil por mal inventario, el inventario es de 900 mil y 400 mil esta mal. El problema real es que la empresa no tiene el producto adecuado. El principal problema es la relacion entre madre e hijo.
NEGOCIACION: marcus ofrece 800 mil por el 50 % pero nicolas lo rechaza, entonces marcus pide el 30%, nicolas el 40% y su madre y hermana el 15%. pero marcus tiene el control total financiero.
PLAN DE ACCION: 300 mil para renovacion, 300 mil para inventario, 10 mil para capital de trabajo y 10 mil para pagar deuda. Se renovara toda la linea de productos, se creara un sistema de planograma, Se mejoraran las telas y a los proveedores de telas.
EJECUCION: Courege B tiene muchos productos entonces reduciran el inventario seleccionar y buscar los 5 productos que seran la base. Tienen una crisis de identidad no saben a quien les venden tienen que resolver eso, traerán una diseñadora. Los 5 pilares serán: los plumeros, vestidos, camisas, pantalones, bolsas. El segundo día marcus se dirige a Greenwesh, cerraran la tienda para la renovación, y se liquidara el inventario viejo. El siguiente dia van en busca de mejores proveedores de tela. Marcus contrata a profesionales para la renovación, crean una sala de exposición en courege b, arregla la planta en la tienda es lo primero, después arreglar el producto. La inauguracion es todo un exito, se invitaron clientes y les dieron bebidas gratis,
TIPS: El flujo de caja positivo surge cuando las ganacias brutas de la empresa superan los costos de operacion. Mercadotecnia es la organizacion y exposicion de produyctos en una tienda de un modo que los haga atractivos para la compra. Deben tenerse bien claro las labores y obligaciones de cada empleado, el que uno quiera hacer algo que no le corresponde puede generar problemas.
INTRODUCCION:
ResponderEliminarCourege B una empresa en Grenwish que se dedica al diseño y venta de ropa de moda, especialmente femenina, es dirigida por una familia, naomi la madre es la diseñadora, nicolas, su hijo es el gerente y su hija estefani es la contadora. La empresa genera en promedio 5 millones pero aun poerde 500 mil por año y la perdida bien acompañada de tension entre la relacion de la familia.
ANALISIS GENERAL:
La primera impresión al llegar ala tienda fue mala, ya que se encontro con casi la mayoria de los productos en rebajas, eso dice mucho que pensar, aparte la tienda esta abarrotada, parece un mercado de pulgas,pantalones apilados por todos lados, joyeria, jabones, tiene un inventario muy amplio y desordenado. Courage B tiene 7 tiendas minoristas, las proyecciones de ventas para este año son de 6 millones, pero aun asi pierden 500 mil por año. El margen de ganacia que obtienen es del 50 % cuando deberia ser de 70%.
Otro problema es que es un negocio disperso, una de las 7 tiendas se llama Poops, y es la que presenta perdidas.
Otro problema identificado es que no llevan una buena estrategia de mercadotecnia.
Un grave problema es que tienen un gran inventario en almacen, inventario perdido. Pierden dinero por que hay un persona diseñando pero no hay nadie que supervise el proceso y el resultado. Naomi yu su esposo empezaron Poops pero despues de 6 meses el murio, luego ella se caso y se divorcio ase dos años entonces empezaron las demandas y perdidas de dinero.
Poops es la peor empresa, genera 1500 dolares al dia, pero la renta es de 28 mil al mes, supongamos que la ganancia es de 50%= 22,500 mil, antes de pagar la renta ya estan en perdidas, sin mencionar la nomina y gastos de servicios.
La oficina principal luce de una manera muy distinta. muy limpio y ordenado, tienen una sala de exhibicion de su coleccion y otras lugares especiales.
Las finanzas muestran perdida 500 mil, 250 mil por demanda y 250 mil por mal inventario, el inventario es de 900 mil y 400 mil esta mal. El problema real es que la empresa no tiene el producto adecuado.
El principal problema es la relacion entre madre e hijo.
NEGOCIACION:
marcus ofrece 800 mil por el 50 % pero nicolas lo rechaza, entonces marcus pide el 30%, nicolas el 40% y su madre y hermana el 15%. pero marcus tiene el control total financiero.
PLAN DE ACCION:
300 mil para renovacion, 300 mil para inventario, 10 mil para capital de trabajo y 10 mil para pagar deuda. Se renovara toda la linea de productos, se creara un sistema de planograma, Se mejoraran las telas y a los proveedores de telas.
EJECUCION:
Courege B tiene muchos productos entonces reduciran el inventario seleccionar y buscar los 5 productos que seran la base.
Tienen una crisis de identidad no saben a quien les venden tienen que resolver eso, traerán una diseñadora.
Los 5 pilares serán: los plumeros, vestidos, camisas, pantalones, bolsas.
El segundo día marcus se dirige a Greenwesh, cerraran la tienda para la renovación, y se liquidara el inventario viejo.
El siguiente dia van en busca de mejores proveedores de tela.
Marcus contrata a profesionales para la renovación, crean una sala de exposición en courege b, arregla la planta en la tienda es lo primero, después arreglar el producto.
La inauguracion es todo un exito, se invitaron clientes y les dieron bebidas gratis,
TIPS:
El flujo de caja positivo surge cuando las ganacias brutas de la empresa superan los costos de operacion.
Mercadotecnia es la organizacion y exposicion de produyctos en una tienda de un modo que los haga atractivos para la compra.
Deben tenerse bien claro las labores y obligaciones de cada empleado, el que uno quiera hacer algo que no le corresponde puede generar problemas.