PROBLEMAS: desorden, mal enfoque del negocio, mal control del inventario, la deuda, la ineficiencia y mal uso de la instalacion,
NEGOCIACION: 630 mil por el 30 %, el 3 % de las regalias y el control total financiero.
PLAN DE ACCION: conseguir nuevas instalaciones ya uqe estas les quedan chicas, contar con un control de inventario y un control contable, innovar en nuevos productos y dejar de solo presendir de los bates, conseguir nuevos clietnes ya que no solo podemos vender a una compañia y depender del beisbol. dejar de pintar los bates de beisbol.
EJECUCION: marcus los llevo a ver su nueva instalacion, consiguio un nuevo edificio para la empresa. Desarrollar nuevos productos descubiertos a partir de estudios de mercado en las UNI. Tienen dos tipos de negocios: el primero las licencis y el segundo la personalizacion de productos para otras empresas. Fue a visitar estadios con las grnades ligas y descubrio que el bate no esta en todos los estadios, solo esta en algunos. Visitar a los amish para ver la fabricacion de bates y descubre los nuevos productos que pueden desarrollar. la familia presenta una exhibicion de muestra de los nuevos productos: repisas de cepillos, bancos, utencilios de cocina, registraran la marca. Marcus programo una reunion con un nuevo cliente,
TIPS: regatea las rentas, destaca las quejas y defectos del local, al igual que el tiempo que lleva sin uso, pide que te rebajen la renta en un 25 % el primer año y luego la ajusten al precio normal. En una venta siempre tienes que rebatir las objeciones; si te dicen que no les gusto por algun motivo tu puedes decirle s que lo haras a su medida, y cuando creas que tienes la venta cierrala como marcus lo hizo al final de la venta al cliente diciendo creo que tenemos unos ganadrores, o tambien en la negocioacion de la renta del local.
PROBLEMAS:
ResponderEliminardesorden, mal enfoque del negocio, mal control del inventario, la deuda, la ineficiencia y mal uso de la instalacion,
NEGOCIACION:
630 mil por el 30 %, el 3 % de las regalias y el control total financiero.
PLAN DE ACCION:
conseguir nuevas instalaciones ya uqe estas les quedan chicas,
contar con un control de inventario y un control contable,
innovar en nuevos productos y dejar de solo presendir de los bates,
conseguir nuevos clietnes ya que no solo podemos vender a una compañia y depender del beisbol.
dejar de pintar los bates de beisbol.
EJECUCION:
marcus los llevo a ver su nueva instalacion, consiguio un nuevo edificio para la empresa.
Desarrollar nuevos productos descubiertos a partir de estudios de mercado en las UNI.
Tienen dos tipos de negocios: el primero las licencis y el segundo la personalizacion de productos para otras empresas.
Fue a visitar estadios con las grnades ligas y descubrio que el bate no esta en todos los estadios, solo esta en algunos.
Visitar a los amish para ver la fabricacion de bates y descubre los nuevos productos que pueden desarrollar.
la familia presenta una exhibicion de muestra de los nuevos productos: repisas de cepillos, bancos, utencilios de cocina, registraran la marca.
Marcus programo una reunion con un nuevo cliente,
TIPS:
regatea las rentas, destaca las quejas y defectos del local, al igual que el tiempo que lleva sin uso, pide que te rebajen la renta en un 25 % el primer año y luego la ajusten al precio normal.
En una venta siempre tienes que rebatir las objeciones; si te dicen que no les gusto por algun motivo tu puedes decirle s que lo haras a su medida, y cuando creas que tienes la venta cierrala como marcus lo hizo al final de la venta al cliente diciendo creo que tenemos unos ganadrores, o tambien en la negocioacion de la renta del local.